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物流供應鏈管理的“硬”與“軟”
添加者:則天貿易    浏覽次數:5740 次

今年,經濟學家在爲企業應對金融危機提出的“開源節流”策略中,精細化管理、加強供應鏈協作被視爲“節流”中的重要環節。在當前市場環境下,在各種類型的行業中,物流供應鏈被許多企業視爲生命線。
    物流供應鏈管理在控制成本、降低庫存、分散風險方面的作用已經得到越來越多的企業家的認同和重視。在金融危機面前,企業如何進行物流供應鏈管理?如何有效進行物流供應鏈系統建設,提高企業物流管理水平?
    對此,有關專家指出:“在物流供應鏈各環節,企業不僅要加強物流基礎設施建設,更要在提升企業管理軟實力上下功夫,剛柔並濟,提高物流水平。”

                        硬:加強物流基礎設施建設

    物流基礎設施建設是物流供應鏈的基礎。物流系統要做到准時交貨、降低庫存費用,運輸環節的貨車、裝卸環節的起重機、倉儲環節的傳送帶以及土地、廠房等硬件設施是保證作業流程順利進行的基礎。
    “當前我國50%的物流企業仍然處于基礎網絡建設階段和系統建設階段。”業內專家介紹說,“物流成本過高的主要原因是因爲産品在倉庫存放的時間和路上耽擱的時間過長。物流企業的基礎設施建設對于鍛造核心競爭力尤其重要。”
    以冷鏈物流(編者注:冷鏈物流泛指冷藏冷凍類食品、藥品等商品,在生産、貯藏、運輸、銷售等環節中始終處于規定的低溫環境下,以保證其質量,減少其損耗的一項系統工程)爲例,由于維持冷鏈物流的低溫環境需要冷凍車等硬件設備,因此在冷鏈物流供應鏈環節,冷凍車等基礎設施成爲冷鏈物流企業的立身之本,在奶制品、肉制品等産品物流中發揮著重要作用。

                         軟:提升企業管理軟實力

    在企業基礎設施建設逐步完善的基礎上,企業的整合能力、管理水平、資金運作水平、信息化建設等,是企業物流發展的動力。
    在現代市場格局中,企業內部供應鏈管理已延伸和發展爲産業鏈管理,管理的資源從企業內部擴展到了外部。在此條件下,物流供應鏈應建成一個環環相扣的供應鏈,使多個企業能在一個整體的管理下實現協作經營和協調運作。因此,企業較強的整合能力與管理水平等軟實力成爲有效保障物流供應鏈運作的必要條件。
    專家分析認爲,企業要采取多種途徑,鍛造企業管理軟實力。要增強物流供應鏈管理水平建設,通過管理模式的升級,對物流供應鏈整體服務水平進行統一規劃,打造靈活高效的物流管理系統,提升運作效率,減少相應損耗。
    信息系統建設是提升企業管理軟實力的重點。借助現代信息技術的應用,實現企業物流系統管理電子化,對于加快響應市場的速度,減少庫存積壓,提高運輸質量,保證服務水平有著至關重要的作用。對此,專家建議,企業要與軟件公司充分溝通,設計出切合企業需求的軟件,有效提升企業信息化水平。
    通過“軟”“硬”兼施,在企業面對危機過程中,物流供應鏈猶如調集千軍萬馬的陣前統帥,沖鋒在前、運籌帷幄,更有利于使企業安全渡過危機。